蘇州蘇安：抓吊裝現(xiàn)場(chǎng)管理 樹(shù)立設(shè)備吊裝安全意識(shí)

設(shè)備吊裝現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)不按吊裝方案執(zhí)行、吊裝工作效率不高、吊裝指揮人員擅自離守等情況的發(fā)生，為此避免此類現(xiàn)象在蘇州吊裝公司的設(shè)備吊裝工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，蘇州蘇安近期開(kāi)展了吊裝安裝突擊檢查。

從8月份開(kāi)始，蘇州吊裝公司相繼組建了三個(gè)檢查小組，小組成員主要有管理人員、吊車?yán)像{駛?cè)藛T以及安全監(jiān)理人員組成。三個(gè)小組在8月份錢十天，一共趕赴了十余個(gè)設(shè)備吊裝和搬運(yùn)工地進(jìn)行檢查。按照蘇州蘇安預(yù)先制定的檢查方案，此次檢查不提前通知、不提前演練以及不設(shè)定時(shí)間。

根據(jù)負(fù)責(zé)此次吊裝現(xiàn)場(chǎng)管理減產(chǎn)的一位負(fù)責(zé)人介紹，此次突擊檢查，檢查重點(diǎn)集中于四個(gè)方面，其一是主要檢查指揮人員。檢查指揮人員是否到崗，是否按照規(guī)章進(jìn)行指揮，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件是如何處理的。其二是檢查現(xiàn)場(chǎng)吊裝流程以及程序是否按照既定的方案執(zhí)行。其三是檢查吊裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包括設(shè)備的安全性、操作的安全性等等。其四是檢查公司發(fā)放的夏季員工福利是否到位。

蘇州起重吊裝公司在檢查后召開(kāi)了總結(jié)會(huì)議。通過(guò)此次檢查，蘇州蘇安的設(shè)備吊裝現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范程度普遍高于同類設(shè)備吊裝企業(yè)。例如在同類企業(yè)存在的指揮人員擅離職守這類嚴(yán)重的管理問(wèn)題，在蘇州蘇安所有吊裝現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例。但是，在檢查中，也發(fā)現(xiàn)了一些小問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)人員與客戶溝通不充分、設(shè)備吊裝方案小改動(dòng)未能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息共享等問(wèn)題，蘇州起重吊裝公司在會(huì)議上專門提出了解決方案。

根據(jù)蘇州蘇安總經(jīng)理李進(jìn)海的介紹，今后此次的突擊檢查，公司還將會(huì)不時(shí)開(kāi)展，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是將蘇州吊裝公司塑造成為可信賴的設(shè)備吊裝供應(yīng)商。