蘇州起重吊裝公司塑造設備搬運企業(yè)文化體系

蘇州起重吊裝公司塑造設備搬運企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化就是員工主動遵守并且執(zhí)行的準則。一個有文化的企業(yè)，或許其規(guī)模有限，但是其往往能夠存活的更久。在我國的設備搬運行業(yè)，大多數(shù)的設備搬運企業(yè)之所以企業(yè)生命不超過五年，其中原因之一就是企業(yè)沒有建立起屬于自己的文化體系。認識到這一點，蘇州起重吊裝公司開始著手建立屬于自己的企業(yè)文化體系。目前，這一文化體系已經(jīng)基本成型。

蘇州蘇安起重吊裝有限公司的文化用三個短語進行概括。

紅線意識。蘇州吊裝公司認為，設備搬運公司應該由一條經(jīng)營紅線，這條紅線不允許碰觸。紅線就是安全。設備搬運公司承接的任何一個訂單，無論利潤高低，首先應該保證吊裝和搬運的安全。如果吊裝任務超過自身的能力，存在安全隱患，就應該主動舍棄。設備搬運公司的每一個員工，都應該將這種“紅線意識”植入心中。

底線思維。在蘇州起重吊裝公司一位副總經(jīng)理看來，設備搬運公司的經(jīng)營底線應該是“誠信”。在誠信大旗之下，服務價格應該透明，不能欺詐客戶。服務的流程應該公開，包括搬運方案、搬運技術，應該讓客戶知曉。服務的過程應該坦誠，對于搬運中出現(xiàn)的失誤，應該坦誠溝通，尋求*佳解決方案。

效益導向。一個不注重效益的公司，其生存能力堪憂，更加不要說設備搬運行業(yè)的競爭是如此地激勵，更應該注重公司效益。當效益成為了公司文化，在進行搬運的時候，員工就會主動尋求更為高效的搬運方案、主動作為降低公司的搬運成本。

“紅線意識、底線思維、效益導向，如果每一個蘇安人都能講這三句話記住，并且做到，那么，公司的未來發(fā)展不可限量”，蘇州起重吊裝公司一位經(jīng)理總結說道。