蘇州吊裝公司：三步驟建立安全設(shè)備吊裝現(xiàn)場

    安全應(yīng)該是所有吊裝公司的重中之重。讓所有員工都認同安全文化需要自上而下的方法�！鞍踩�第一”不能只是口頭上對員工的承諾。必須將安全承諾作為公司文化的核心原則之一。

    那么，如果才能構(gòu)建安全的設(shè)備吊裝現(xiàn)場呢？如下是蘇州吊裝公司提供的參考建議。

    一步：組建安全團隊。

    該團隊應(yīng)包括執(zhí)行、管理、運營和工藝工人。這有助于強化安全是每個員工的責任這一事實。

    二步：創(chuàng)建安全計劃。

    每個建設(shè)項目都是不同的，都有自己獨特的挑戰(zhàn)和障礙。吊裝計劃是成功管理項目直至完工的關(guān)鍵任務(wù)。它需要確定所需的資源，并根據(jù)完成單個任務(wù)所需的順序和時間安排工作。

     吊裝規(guī)劃過程的一部分應(yīng)包括制定現(xiàn)場特定的安全計劃。首先檢查現(xiàn)場并確定已經(jīng)存在哪些危險。計劃實施哪些安全措施來減輕這些危害和預防事故。

     創(chuàng)建設(shè)備吊裝計劃時，請查看施工的每個階段。分解所涉及的各項任務(wù)，并寫出為確保工人安全所需的安全措施、個人防護設(shè)備（PPE）和培訓。

     與現(xiàn)場工作人員分享計劃。一定要強調(diào)每個人都會遵守計劃的期望。這不僅適用于您的員工，從現(xiàn)場主管到施工助手，還適用于包括分包商在內(nèi)的所有工作人員。

    三步：進行安全培訓。

    安全培訓不是一勞永逸的。蘇州吊裝公司總結(jié)：這同樣適用于新員工和經(jīng)驗豐富的老員工。持續(xù)的培訓有助于將這種安全文化深入人心。因為有人接受了太多的安全培訓，所以從未發(fā)生過事故。對所有員工進行安全培訓，全面審查所有期望和安全要求。確保涵蓋疏散程序和急救計劃。工人不僅應(yīng)該接受如何正確執(zhí)行任務(wù)的培訓，還應(yīng)該接受如何安全執(zhí)行任務(wù)以保護自己和周圍人的培訓。